Eficiência operacional com melhorias da filosofia Kaizen: um estudo de caso em uma montadora de poltronas
| dc.contributor.advisor | Pillotto, Marcelo Luís | |
| dc.contributor.author | Fantin, Fabio Cesar | |
| dc.date.accessioned | 2019-08-12T14:24:00Z | |
| dc.date.available | 2019-08-12T14:24:00Z | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.degree.country | Brasil | pt_BR |
| dc.degree.department | Engenharias e Ciência da Computação | pt_BR |
| dc.degree.grantor | Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões | pt_BR |
| dc.degree.initials | URI Erechim | pt_BR |
| dc.degree.program | Especialização em Engenharia da Produção Lean Manufacturing | pt_BR |
| dc.description | O sucesso de uma organização deve-se à busca pela excelência empresarial que tem evidenciado a evolução da satisfação das pessoas, do preparo das lideranças, da eficiência operacional e da cultura empresarial, baseado em um sistema que visa elevar a gestão, os processos e os produtos ao nível de excelência, a partir da melhora na capacitação de todos os empregados da empresa. Diante disso, as organizações aplicam em seus processos o conceito da filosofia Lean através da metodologia Kaizen de busca contínua e gradual da melhoria na empresa e na vida pessoal, inspirada na gestão do Sistema Toyota de Produção Enxuta. Para tratar de conhecer essa metodologia, esse trabalho teve como objetivo demonstrar a aplicação de um evento Kaizen para melhorar a eficiência operacional dos operadores de um setor o qual atingia os resultados propostos, e como objetivo específico analisar como a aplicação desta metodologia promove mudanças significativas e pode ser aplicada com sucesso em qualquer tipo de organização, proporcionando retornos significativos à empresa e aos seus empregados. O estudo foi realizado no ambiente de produção de uma empresa metalúrgica, por meio de um levantamento de dados de processos e de operações de produção. Concluiu-se que após a realização do Kaizen, implementou-se com sucesso, uma linha de produção sequenciada, que resultou em uma melhor eficiência dos operadores, incentivando uma cultura de expressão em que os empregados apresentaram soluções e inovações ao produto e aos processos operacionais, e obteve resultados satisfatório, de forma progressiva, visando sempre a melhoria contínua. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uricer.edu.br/handle/35974/153 | |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| dc.subject | Engenharia de Produção | pt_BR |
| dc.subject | Controle da qualidade total | pt_BR |
| dc.subject | Sistema Toyota de produção | pt_BR |
| dc.subject | Eficiência industrial | pt_BR |
| dc.subject | Processos de fabricação | pt_BR |
| dc.title | Eficiência operacional com melhorias da filosofia Kaizen: um estudo de caso em uma montadora de poltronas | pt_BR |
| dc.type | Artigo Científico | pt_BR |