Aplicação da matriz Nine Box em uma cooperativa para mapear talentos e desenvolver pessoas

Alécio, João Luiz Cuareli

Aplicação da matriz Nine Box em uma cooperativa para mapear talentos e desenvolver pessoas

Arquivos

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Autores

Alécio, João Luiz Cuareli

Orientadores

Souza, Júnior Luiz de

Data

2018

Resumo

Existem ferramentas que convêm como auxílio aos gestores afim de proporcionar maior conhecimento sobre as equipes que lideram. Uma ferramenta útil e de fácil aplicação é a matriz Nine Box. Tal ferramenta, depois de aplicada, classifica empregados em 9 tipos de perfis de acordo com potencial e desempenho dos mesmos. Isso facilita a gestão dos líderes, pois fica visível os gaps de cada empregado para serem trabalhados, seja em potencial ou desempenho. A ferramenta também dá ao gestor uma visão macro de seu setor, apontando quais as atividades que menos possuem pessoas habilitadas para executarem. O objetivo deste estudo foi aplicar a ferramenta matriz Nine Box em um setor de produtos industrializados afim de facilitar a gestão do líder setorial. A ferramenta foi aplicada com sucesso, e após o término da mesma, obteve-se dados valiosos que servirão de auxílio para o líder setorial, como por exemplo, que em atividades específicas cerca de 43% do seu quadro de empregados não possuem nenhuma habilidade ou potencial de executar.

Abstract/Resumen

There are tools that help managers to provide greater knowledge about the teams they lead. A useful and easy-to-use tool is the Nine Box matrix. This tool, after being applied, classifies employees into 9 types of profiles according to their potential and performance. This facilitates the management of leaders as the gaps of each employee are visible to be worked on, be it potential or performance. The tool also gives the manager a macro view of his / her sector, pointing out which activities have fewer people enabled to perform. The objective of this study is to apply the Nine Box matrix tool in a sector of industrialized products in order to facilitate the management of the sector leader. The tool was successfully applied, and after it was completed, valuable data were obtained that will help the sector leader, for example, that in specific activities about 43% of its employees do not have any skills or potential to perform. Keywords: Potential, Performance, Development; Management.